ツイッターアカウントを開設しました！
日向惠里名
2020年4月20日
読了時間: 1分
更新日：2020年5月8日
みなさんこんにちは！大木研究室の日向です。
この度、大木研究室の公式ツイッターアカウントを開設しました！
今後は、こちらのwebサイトと合わせて、ツイッターでも防災に関する情報や私たちの活動を発信していきますので、ぜひフォローをお願いします。
ツイッターアカウント：
慶応SFC 防災社会デザイン研究室（@bosailab_sfc）
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ワークシートは「緊急度」を先、「専門度」を後ろに並べ替えました。@bosailab_sfc の大雨の避難準備と日々の研究投稿を同じ欄に置くと判断が遅れると気づいたからです。上段は避難判断に直結する情報だけ、下段は研究メモ。迷った下書きはAIツールの比較で上位に来るもので分類しています。優先順位は「命に関わるか」を先にしています。
防災情報と研究メモを同じアカウントで出すなら、@bosailab_sfc のような発信が「日常に近づく」基準は何ですか。大雨の避難準備と日々の研究投稿を、防災情報の整理に使えるワークシートで分けるとしたら、緊急度と専門度のどちらを先に並べますか。投稿の優先順位を決めるルールが知りたいです。
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This article was informative and easy to read. I liked the clear structure and the way important details were explained without unnecessary complexity. It gave me a better understanding of the subject and answered several questions I had beforehand.
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Allison's point that managers typically peg poor quality costs under 5% while the real figure can run 5-30% of gross sales is the kind of gap that makes you question internal reporting. The idea that the visible waste is only the first 5-10% while the rest hides in turnover, overtime, and customer dissatisfaction reminds me of how horror games unblocked keep the real threat off-screen until it's already too late. I'd be curious whether she saw that hidden 15-25% come down faster through structured process work or through better data visibility.